定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要研究對(duì)象，分析人、物、場(chǎng)所的狀況及聯(lián)系，并通過(guò)整理、整頓不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。

有效的定置管理，需要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。

定置管理的實(shí)施步驟主要分為以下3步。

(1）清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中凡與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品，都要清除干凈。清除與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品時(shí)應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”的精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用；不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以將物品變賣，轉(zhuǎn)化為資金。

(2）按定置圖實(shí)施定置。

各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并定位。定置的物品位置要正確，擺放要整齊?？梢苿?dòng)物，如推車等也要定置到適當(dāng)位置。

(3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌。

放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌時(shí)要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為準(zhǔn)則。

總之，定置管理必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放，賬物一致。

看板管理

看板管理最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟發(fā)，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。其是使6S管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)透明化的重要手段。

用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如產(chǎn)品、貨位位置及數(shù)量等揭示出來(lái)，使管理狀況一目了然，有利于提高入庫(kù)管理效率。

看板管理的實(shí)施，主要需要關(guān)注樣式、內(nèi)容和時(shí)效性3個(gè)方面。

(1）樣式合理。

看板樣式設(shè)計(jì)，必須符合如下原則：設(shè)計(jì)合理、容易維護(hù)、動(dòng)態(tài)管理、

一目了然、內(nèi)容豐富、引人注目。人商熨，鳶懋業(yè)遞芹不ま率人品

需要注意的是，企業(yè)需要關(guān)注看板標(biāo)識(shí)的藝術(shù)性，字體、字號(hào)等都會(huì)直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來(lái)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，醒目的文字容易引

起人們的注意，能有效傳遞信息并達(dá)到管理的目的。

態(tài)現(xiàn)神取盜茫風(fēng)録

(2）內(nèi)容完善。

在不同的使用場(chǎng)景中，看板的內(nèi)容也有所差異，入庫(kù)管理階段應(yīng)根據(jù)作

業(yè)需求定制看板。

一般而言，看板的主要內(nèi)容包括庫(kù)存信息、貨位信息、機(jī)器故障情況、目標(biāo)提案、改善建議、專案活動(dòng)信息等。常見(jiàn)的管理看板主要有入庫(kù)看板、貨位看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、現(xiàn)場(chǎng)布局看板、發(fā)貨動(dòng)態(tài)看板等。

例如，現(xiàn)場(chǎng)看板主要采用電子顯示屏進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示，所有生產(chǎn)過(guò)程全部用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，操作者只需根據(jù)顯示屏上顯示的信息來(lái)進(jìn)行操作，所有生產(chǎn)過(guò)程都會(huì)實(shí)時(shí)顯示在顯示屏上。位息。如身、日期哪。

(3）時(shí)效性。

看板管理在入庫(kù)環(huán)節(jié)的運(yùn)用當(dāng)中必須有時(shí)效性。

①及時(shí)修正。及時(shí)對(duì)庫(kù)存變化進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修正，以避免因信息不及時(shí)而響入庫(kù)效率。

②及時(shí)替換。及時(shí)進(jìn)行看板內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的替換，以適應(yīng)事物發(fā)展的過(guò)積性和遞進(jìn)性，并避免對(duì)一線的員工在思想上或工作上造成誤導(dǎo)。

入庫(kù)管理制度，是指企業(yè)為規(guī)范入庫(kù)管理制定的制度。物品入庫(kù)管理制度一般包含多方面的內(nèi)容。

1．目的

確定物品入庫(kù)環(huán)節(jié)的作業(yè)規(guī)范，提高入庫(kù)管理效率，確保賬、物相符保證物資的完整、安全。

2．適用范圍

適用于企業(yè)原材料云倉(cāng)、半成品云倉(cāng)、成品云倉(cāng)和待處理云倉(cāng)。

3．職責(zé)

入庫(kù)主管主要負(fù)責(zé)入庫(kù)的相關(guān)工作及人員安排，下轄收貨組、入庫(kù)組和上架組，各組分別處理不同的事務(wù)。

(1）收貨組，負(fù)責(zé)對(duì)收到的貨物進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)貨物型號(hào)、數(shù)量等細(xì)項(xiàng)，對(duì)不符合要求的貨物進(jìn)行拒收。

(2）入庫(kù)組，負(fù)責(zé)將驗(yàn)收完的貨物人庫(kù)，并將入庫(kù)信息錄入企業(yè) ERP 系統(tǒng)。

(3）上架組，負(fù)責(zé)將信息已錄入 ERP 系統(tǒng)的貨物擺放在貨架的相應(yīng)位置。