隨著供應(yīng)鏈分工的不斷細(xì)化，物流倉(cāng)儲(chǔ)外包已經(jīng)成為諸多供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的共同選擇。在實(shí)施物流倉(cāng)儲(chǔ)外包模式時(shí)，必須注重與外包機(jī)構(gòu)的合作，即第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商的選擇與管理。

第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商的選擇與管理

1．第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商的選擇

只有符合企業(yè)需求的第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商，才能成為企業(yè)迎戰(zhàn)智能時(shí)代的助力。

與選擇其他合作商時(shí)一樣，企業(yè)在選擇第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商時(shí)，同樣需要關(guān)注資質(zhì)、匹配度和配合度等各項(xiàng)指標(biāo)。此時(shí)， SwOT 分析是行之有效的選擇方法。

SWOT 分析是一種用于評(píng)估組織總體形態(tài)的戰(zhàn)略工具，也是高級(jí)管理人員工商管理碩士（ EMBA ）和工商管理碩士（ MBA ）等主流商管教育的推薦工具。 SwOT 分析基本模型主要涉及4個(gè)維度，即優(yōu)勢(shì)（ Strengths )、劣勢(shì)（ Weakness )、機(jī)會(huì)（ Opportunity ）和威脅（ Threats )。 SwO Т分析

swOT 分析基本模型

第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商的選擇與管理

在對(duì)第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商進(jìn)行 SWOT 分析時(shí)，企業(yè)首先要做好填空題，即找到如下問(wèn)題的答案。

(1）優(yōu)勢(shì)（ Strengths )。

相比其他第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商，該供應(yīng)商具有哪些優(yōu)勢(shì)？第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商擁有哪些特有的資源或?qū)嵙Γ?/p>

第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商擁有的哪些資源具有獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)？

(2）劣勢(shì)（ Weakness )。

相比其他第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商，該供應(yīng)商具有哪些弱點(diǎn)？

第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商在管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面是否存在約束？第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商在哪些方面有改進(jìn)余地？

(3）機(jī)會(huì)（ Opportunity )。

對(duì)該第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商而言，建立合作關(guān)系是否是重大機(jī)會(huì)？第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商有哪些機(jī)會(huì)可以增強(qiáng)供應(yīng)能力？

第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商可以為整個(gè)供應(yīng)鏈提供怎樣的機(jī)會(huì)？

(4）威脅（ Threats )。

該第三方物流供應(yīng)商正在面臨哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)？

在技術(shù)、法律、市場(chǎng)等要素的改變中，該第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商是否具備優(yōu)勢(shì)？第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商在財(cái)務(wù)方面是否存在不穩(wěn)定性？

在明確上述問(wèn)題的答案之后，企業(yè)可制作第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商的 SwOT 分析表。

2．第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商的管理

在管理第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商的過(guò)程中，企業(yè)必須結(jié)合第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商實(shí)際情況，采取不同的管理策略，忌“一刀切”的管理方法。

雖然優(yōu)勝劣汰是第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商管理的必要手段，但這并不意味著，遇到問(wèn)題就簡(jiǎn)單地“按章辦事”，這樣的管理方法，其實(shí)踐效果往往適得其反。

例如，第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商因?yàn)椴豢煽沽σ蛩鼗虺醮萎a(chǎn)生問(wèn)題，并且愿意積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，愿意賠償，而企業(yè)如果一味按照合同實(shí)施超額懲罰，乃至解除合作關(guān)系，則容易對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響，打消其他供應(yīng)商的合作意愿。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商的管理應(yīng)根據(jù)具體問(wèn)題具體分析，而非生硬地“按章辦事”。否則，企業(yè)也難以與優(yōu)秀的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

經(jīng)過(guò)第三方物流供應(yīng)商的 SWOT 分析，企業(yè)就能夠?qū)?yīng)商資質(zhì)產(chǎn)生更加清晰地認(rèn)知，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，而這也是第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商差異化管理的基礎(chǔ)。

一般而言， SWOT 分析可以形成4種不同類(lèi)型的組合，即優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)( SO ）組合、劣勢(shì)一機(jī)會(huì)（ wO ）組合、優(yōu)勢(shì)一威脅（ ST ）組合和劣勢(shì)一威脅（ WT ）組合。

在這4種組合當(dāng)中，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)可以看作內(nèi)因，而機(jī)會(huì)、威脅則是外因。因此，企業(yè)可以據(jù)此將第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商歸入相應(yīng)的象限，進(jìn)行第三方物流供應(yīng)商的內(nèi)因和外因分析。

針對(duì)處于不同象限的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商，企業(yè)又可以進(jìn)一步確定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)

依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

利用外部機(jī)會(huì)

克服內(nèi)部劣勢(shì)

利用外部機(jī)會(huì)

依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

克服內(nèi)部劣勢(shì)

回避外部威脅

swOT 發(fā)展戰(zhàn)略

借助完整的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商 SwOT 分析，企業(yè)能夠?qū)Φ谌絺}(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行完整的評(píng)估，也能夠確定后續(xù)關(guān)系管理的重點(diǎn)因素。

因此，企業(yè)必須重視第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商 SWOT 分析，用科學(xué)、客觀的分析方法，進(jìn)行第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，并將資源和行動(dòng)投入優(yōu)勢(shì)或機(jī)會(huì)最多的領(lǐng)域，

從而在保障企業(yè)利益的同時(shí)，推動(dòng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。