快遞代發(fā)貨的物流成本控制

1．物流成本控制框架

物流成本的控制框架主要由3部分構成，即縱向控制、橫向控制和信息管理系統(tǒng)。

(1）縱向控制，主要指物流的優(yōu)化管理。面對日益復雜且龐大的物流系統(tǒng)，企業(yè)必須借助一定手段及方法對其進行優(yōu)化，如數(shù)據(jù)分析方法、作業(yè)成本管理法等。

(2）橫向控制，主要包括對物流成本的計算分析、信息反饋以及決策控制。在橫向控制與縱向控制的相互作用下，企業(yè)能夠?qū)ξ锪鞒杀具M行有效預測和決策，從而制訂更為正確的行動計劃。

(3）信息管理系統(tǒng)，主要用于匯總并處理各類信息，如商品名稱、數(shù)量等，能根據(jù)價格、期限、信譽等多種要素進行決策，并自動向合作商下達物流指令，從而提升物流效率。

2．快遞代發(fā)貨的物流成本控制要點

在物流成本控制框架下，企業(yè)要進一步對物流成本進行精益管理，這就要求企業(yè)以更全面的視角去審視物流成本的控制要點及其系統(tǒng)管理。一般而言，掌握物流成本控制要點主要分為5個步驟。

(1）準確預測物流需求。

物流需求，就是基于企業(yè)對各類物料的需求情況，判斷企業(yè)所必須具備的物流資源和物流能力。

物流需求預測流程可以看出，物流需求基于生產(chǎn)需求，而生產(chǎn)需求則基于市場需求。

要確保物流需求計劃的順利實施，就需要銷售、生產(chǎn)、供應等各部門的協(xié)同運作。因此，在制訂生產(chǎn)計劃、供應計劃之初，物流部門就需要參與其中。

(2）合理控制庫存水平。

庫存不足必然會造成停工待料現(xiàn)象，甚至會影響供應鏈整體環(huán)節(jié)的正常運作。但過多的庫存又會導致庫存成本的增加，以及資金流動性的減弱。因此，物流成本的精細化管理，需要與庫存管理相結合，精細計算安全庫存量及物料訂購點和物流時序。尤其是實施 JIT 生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)對物料供應時序的要求更加嚴格，這就要求物流部門在與生產(chǎn)部門的協(xié)作中，盡量做到即時滿足生產(chǎn)部門的要求。

(3）科學制定物流決策。

只有在明確物流需求和庫存水平之后，企業(yè)才能真正展開物流流程，包括市場調(diào)查、制訂計劃、物流監(jiān)管及評價等。

因此，企業(yè)在與供應商進行談判時，必須明確物料運輸策略和實施計劃確定物流批量、時間安排和驗收、付款等細節(jié)。

(4）優(yōu)化物流管理策略。

精益物流的基本任務就是確保各類物料適時、適量、適價地供應，且保證物料齊備成套、經(jīng)濟合理。這不僅需要妥善的前期計劃和決策，也需要根據(jù)市場環(huán)境做出動態(tài)調(diào)整。

為此，企業(yè)在制訂物流管理計劃時，也要考慮可能出現(xiàn)的不確定因素，并制定相應的應對措施，從而完善采購物流的流程。對此，企業(yè)也可以利用一些常用的優(yōu)化工具，如基于運籌學的優(yōu)化軟件等。

(5）健全物流成本管理機制。

企業(yè)要實現(xiàn)精益物流，首先就要擺脫過去的粗放式管理模式，而這也并不是物流部門的“內(nèi)部事務”。

物流成本的精益管理并不局限于物流部門，而是涉及企業(yè)、供應鏈運作的各個環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)不斷健全物流成本管理機制，形成完備的管理職能，并建立良好的監(jiān)管機制。

只有在整個企業(yè)乃至整個供應鏈的協(xié)調(diào)運作中，精益管理才能落到實地，浪費才有可能被真正消除。