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發(fā)布時間:2023-04-12 09:42:35 人氣:
快遞代發(fā)貨的物流成本控制
1.物流成本控制框架
物流成本的控制框架主要由3部分構成,即縱向控制、橫向控制和信息管理系統(tǒng)。
(1)縱向控制,主要指物流的優(yōu)化管理。面對日益復雜且龐大的物流系統(tǒng),企業(yè)必須借助一定手段及方法對其進行優(yōu)化,如數(shù)據(jù)分析方法、作業(yè)成本管理法等。
(2)橫向控制,主要包括對物流成本的計算分析、信息反饋以及決策控制。在橫向控制與縱向控制的相互作用下,企業(yè)能夠?qū)ξ锪鞒杀具M行有效預測和決策,從而制訂更為正確的行動計劃。
(3)信息管理系統(tǒng),主要用于匯總并處理各類信息,如商品名稱、數(shù)量等,能根據(jù)價格、期限、信譽等多種要素進行決策,并自動向合作商下達物流指令,從而提升物流效率。
2.快遞代發(fā)貨的物流成本控制要點
在物流成本控制框架下,企業(yè)要進一步對物流成本進行精益管理,這就要求企業(yè)以更全面的視角去審視物流成本的控制要點及其系統(tǒng)管理。一般而言,掌握物流成本控制要點主要分為5個步驟。
(1)準確預測物流需求。
物流需求,就是基于企業(yè)對各類物料的需求情況,判斷企業(yè)所必須具備的物流資源和物流能力。
物流需求預測流程可以看出,物流需求基于生產(chǎn)需求,而生產(chǎn)需求則基于市場需求。
要確保物流需求計劃的順利實施,就需要銷售、生產(chǎn)、供應等各部門的協(xié)同運作。因此,在制訂生產(chǎn)計劃、供應計劃之初,物流部門就需要參與其中。
(2)合理控制庫存水平。
庫存不足必然會造成停工待料現(xiàn)象,甚至會影響供應鏈整體環(huán)節(jié)的正常運作。但過多的庫存又會導致庫存成本的增加,以及資金流動性的減弱。因此,物流成本的精細化管理,需要與庫存管理相結合,精細計算安全庫存量及物料訂購點和物流時序。尤其是實施 JIT 生產(chǎn)的企業(yè),企業(yè)對物料供應時序的要求更加嚴格,這就要求物流部門在與生產(chǎn)部門的協(xié)作中,盡量做到即時滿足生產(chǎn)部門的要求。
(3)科學制定物流決策。
只有在明確物流需求和庫存水平之后,企業(yè)才能真正展開物流流程,包括市場調(diào)查、制訂計劃、物流監(jiān)管及評價等。
因此,企業(yè)在與供應商進行談判時,必須明確物料運輸策略和實施計劃確定物流批量、時間安排和驗收、付款等細節(jié)。
(4)優(yōu)化物流管理策略。
精益物流的基本任務就是確保各類物料適時、適量、適價地供應,且保證物料齊備成套、經(jīng)濟合理。這不僅需要妥善的前期計劃和決策,也需要根據(jù)市場環(huán)境做出動態(tài)調(diào)整。
為此,企業(yè)在制訂物流管理計劃時,也要考慮可能出現(xiàn)的不確定因素,并制定相應的應對措施,從而完善采購物流的流程。對此,企業(yè)也可以利用一些常用的優(yōu)化工具,如基于運籌學的優(yōu)化軟件等。
(5)健全物流成本管理機制。
企業(yè)要實現(xiàn)精益物流,首先就要擺脫過去的粗放式管理模式,而這也并不是物流部門的“內(nèi)部事務”。
物流成本的精益管理并不局限于物流部門,而是涉及企業(yè)、供應鏈運作的各個環(huán)節(jié),這就需要企業(yè)不斷健全物流成本管理機制,形成完備的管理職能,并建立良好的監(jiān)管機制。
只有在整個企業(yè)乃至整個供應鏈的協(xié)調(diào)運作中,精益管理才能落到實地,浪費才有可能被真正消除。
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